??2026年伊始，赤峰特种车公司安身发展全局，以鼓满周到开足出产马力，整个员工凝心聚力、实干攻坚，两全技术、质量、出产、人员、安全五大板块协同发力，出产经营全线飘红，用亮眼成就持续刷新首季“开门红”，为整年高质量发展筑牢坚实根基。

??数字领跑，出产订单双增长

??2026年1-2月，整车下线2246台，同比增长107%，新增订单2569台，同比增长58%。

??为保险高效产出，公司紧盯线平衡，专人鉴别瓶颈工序，动态调整人员配置，确保出产节拍不变高效。同时，强化资源两全，加强与集团采购部门联动，逐日召开专项调度会议，以精准调度保险供给，推动各出产线全速运行、实时入库，全力满足市场交付需要。

??技术赋能，项目协同提效力

??公司强化技术支持，以信息化、精益化行动全面驱动效能提升。

??◆搭建订单推送信息化流程，销售部门转单信息“秒达”技术岗位，大幅缩短设计周期。

??◆缜密结合出产现实，优先保险销售急单与大批量订单急剧落地。

??◆技术中心订单掌管人深刻出产一线、靠前服务，自动破解施工难题，以过硬的急剧反映能力护航订单高效下线。

??质量筑基，全链管控铸精品

??公司始终坚守“质量是第毕性命线”理想，构建全链条质量治理生态，让每一台产品都经得起市场检验。

???通过质量稽查全维度穿透、质量改进关环迭代、“质量顺手拍”全员参加等多项行动，形成“发现-分析-改进-验证”的齐全治理关环。

???单车三包用度同比降落31%，用实切其实的优化成就践行品质承诺、擦亮品牌口碑。

??人员护航，强基固本保产能

??聚焦人员保险与技术提升，对峙精准规划、拓宽渠路，为抢占市场先机筑牢行列基础。

??先后组织发展4场专项招聘，累计补充一线员工45人，员工留存率超过85%。

??造订54期整年专项培训打算，第一季度，扎实发展管线装配、开工第一课、矿卡新能源、保密等培训，推动技术直达班组、覆盖岗位。

??针对新员工尝试全覆盖、尺度化岗前培训与查核，确保人人达标上岗，保险产品品质与出产效能。

??安全守底，压实责任筑防线

??秉持“安全第一、预防为主”理想，公司以四项坚推广动筑牢安全出产防线。

??“一把手”讲安全：节后首日，党委书记、董事长主讲公司“开工第一课”，两级示范引领拧紧全员思想“安全阀”。

??百日攻坚除隐患：组织7次专项查抄，覆盖吊索具、压力容器等沉点领域，采取“拉网式”排查与“清单式」佧改结合，将风险解除在萌芽。

??实战演练强意识：发展灼烫、触电变乱措置演练2次，组织全员旁观警示教育片，以案促改强化安全警醒。

??线上线下齐发力：公司网站设“律例尺度库”更新35条律例，推出3条“安全微讲堂”，营造全员学安全的浓密氛围。

??接下来，赤峰特种车公司将持续维持开足马力、奋勇争先的优良态势，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺整年指标工作，为实现集团高质量发展、助力“十五五”规划开局争作新贡献！